01
督查高压线
总局、特派办、审计署及省级财行部门高度关注，清算完成质量与规范已成为考核重点。
现实处境
清算复核，正在被四件事卡住
这不是培训需求，是每年都必须完成的硬任务。难点不在道理，在人和时间。
02
项目体量大
各地需复核的项目堆积如山，传统手段效率亟待提升，越拖越难收口。
03
人力短板
基层专业复核力量普遍不足，难以满足精细化、高效率的复核需求。
04
质量风险
项目复杂、政策性强，稍有不慎易引发税款流失或执法风险。
既要「快完成」，更要「保质量」——两条都得过，靠人海战术解决不了。
服务模式
3-5 天，怎么把一支团队带出来
不是讲课，是带着团队把自己的项目做掉。天数与项目数不设固定模板——先按贵局需求和手上项目的实际情况定向制定方案，再讲与做交替推进，当天讲的方法当天用在项目上。
3-5 天
单期集中辅导按贵局需求确定天数，可按进度轮换多期推进
2-10 个
单期覆盖项目数按项目体量与团队人力确定，均以本地真实项目为实训载体
2 位
经验丰富的辅导老师全程参与，不走场
讲 + 做
融合推进讲完就做，边做边纠偏
方案不定模板：先了解贵局待复核项目数量、团队人员配置与政策执行口径，再确定辅导天数、覆盖项目数与课程侧重，双方确认后实施。
1
分工协作指导
根据团队人力和项目情况优化分工，明确谁审哪块、谁盯进度，把合力用在对的地方。
2
疑难解析研讨
直面项目里的争议点，把「说不清」的问题摆到桌面上，共同探讨处理口径与解决方案。
3
策略优化聚焦
确定高效可行的复核路径，把有限的人力压在风险最高、影响最大的环节上。
4
管理参与闭环
鼓励管理层参与争议问题决策及结果汇报，掌握动态，明确后续督导方向。
项目特色
一个目标，两大平台，三大特点
目标是以完成年度清算计划、打造专业化清算团队为抓手，同步探索形成本地清算审核规范与运行机制。
「训前 - 训中 - 训后」闭环
- 训前梳理：针对培训地区做政策梳理、执行口径确认、清算项目协调与相关资料整理汇编，并按不同层级学员设计授课内容。
- 训中实战：在项目实操中引导学员建立发现问题、解决问题的能力，为税务局培养清算团队。
- 训后交互：交付实战成果，建立线上沟通渠道，持续互动辅导、巩固提升。
「政策 - 案例 - 项目」课程体系
- 因人而宜：政策解读、审核方法案例讲解、实际项目审核系统化组合，由浅入深，满足不同层级学员需求。
- 结果导向：引导学员结合实际思考工作难点痛点，既了解清算审核流程全貌，又能解决实际工作中存在的问题。
- 沙盘操练：以数字化平台承载实操演练的项目数据，讲师与学员同步操练，置身真实业务场景。
「分组 - 交互 - 考核」授课模式
- 分组协作：分组审核、组长带队、团队协作，模拟真实的复核组织方式。
- 递进教学：先讲后做、边做边教、重点沟通、考核评估、总结提升。
- 现场交互：讲师带学员一起做项目，现场实时互动指导，发现问题重点沟通。
实训载体
用谁的项目练手？三种来源
实训案例可以是脱敏的样板，也可以就是局里正在办的项目——练完即产出，不做无用功。
来源 01
加工脱敏的案例项目
已做脱敏处理的完整案例，数据齐、链路全，适合最初几天打样与统一口径。
来源 02
局内已受理未完成审核的项目
正在办、还没收口的项目，边学边推进，辅导结束即形成阶段性成果。
来源 03
局内已审核完成的清算项目
已办结的项目可做复盘式训练，对照既有结论检验审核思路是否漏项。
平台准备：根据参训地区的政策口径调整优化平台参数配置，配备实训案例项目数据，并为参训学员配置实操账号与权限。
工具支撑
不只给方法，也给趁手的工具
资料梳理、问题发现、税款计算——这三件事最耗人力，也正是工具最能顶上的地方。
数字化清算平台
完成本地清算工作数据的导入，把项目工作资料与清算成果数据化，实现工作方法、过程、成果的统一和可视，保障复核过程可追溯。
AI 检索与数据分析模型
提供 AI 智能检索工具、数据分析模型，大幅提升资料梳理、问题发现和税款计算等环节的效率与精度。
典型案源库与专项数据资源
沉淀的典型案源与专项数据资源随课开放，遇到相似情形可直接比对，减少从零摸索。
数据安全与持续答疑
项目数据走专有传递与沟通通道，保障私密性；每轮辅导后预留时间落实问题，线上平台持续答疑。
以数治税
复核中强调数据驱动：用工具做数据比对分析、风险识别预警，告别「凭经验、靠手工」，实现精准高效的疑点筛查。
依法治国
始终把执法程序的合规性、政策适用的精准性、纳税人权益保障放在首位，协助梳理复核各环节的法律依据与操作界限。
师资与积淀
谁来带，背后有什么
教培团队由高校专家与税务师业务专家共同组成，方法论不是临时拼的，来自多年的课题研究与项目实践。
由上海财经大学、上海国家会计学院、东北财经大学、无锡税校、山东税校等不同高校专家和税务师业务专家组成教培团队，以实战带教培，完成本地清算小组的培养。
上海财经大学
上海国家会计学院
东北财经大学
无锡税校
山东税校
税务师业务专家
-
2023
上海财经大学：共建「国内土地增值税研究高地」课题合作
-
2021
上海国家会计学院：共同编著《数字税务——土地增值税清算数字化实践及案例》
-
2021
浙江财经大学：共同建设《税收筹划》书籍在线阅读平台
-
2020
中央财经大学：财税大数据治理领域两大模型课题研究
落地情况
已经在这些地方练过兵
与多所财税院校合作，已在上海、山东、河北、江苏、新疆、广东、吉林、内蒙古、山西等地落地实施。
上海
多区局落地
山东
省内地市
河北
省内地市
江苏
省内地市
新疆
自治区内
广东
省内地市
吉林
省内地市
内蒙古
自治区内
山西
省内地市
按客户保密要求，具体单位名称不在官网列示；如需了解与贵局情况相近的实施案例，可在方案沟通时提供。
实施配合
这四件事准备到位，效果会好很多
以干代训靠的是「真项目 + 真团队」，配合越到位，四天里能推进的事情越多。
1
组织方式灵活
可由市局统一组织，也可由县区独立或联合组织，按实际管理架构安排。
2
资料齐备
复核项目需带齐初步审核资料：企业申报资料、初审意见 / 结论 / 底稿等，建议提供电子版、PDF 或图片文件。
3
专人负责
每个复核项目需指定负责人，统筹分析报告撰写及问题整合，保证成果能收口。
4
数据授权
若涉及将数据加工为教学案例或纳入历史指标库，需提前告知并签署保密协议。
方案沟通
先说清楚手上的项目，再定方案
每个局的清算任务量、人员配置、政策口径都不一样，方案也按此定向制定。留下信息，我们先了解贵局情况，再给到具体的天数、项目数与实施建议。
直接扫码沟通
添加课程顾问，说明单位与项目情况，我们会先给一份初步的服务建议。
微信扫码添加顾问
备注：以干代训
服务说明
- 本服务面向税务系统单位，按单位实际项目与人员情况定制实施，不设固定班期与统一报价。
- 单期 3-5 天、覆盖 2-10 个项目，具体天数与项目数按贵局需求与项目实际情况定向确定，可按进度安排轮换多期。
- 实训项目涉及的数据处理，以双方签署的保密协议为准，未经授权不用于任何教学案例或对外材料。
- 具体实施内容与周期，以双方确认的方案为准。