事务所、咨询机构、税务师业务团队
手上一年要处理几十次、上百次同类业务;想用智能体把重复性工作接住,把人放在判断上;对项目落地前的判断尤其谨慎。
问题不在于你学得够不够多,而在于你从来没有把一个场景完整地跑通过一遍。跑通过一遍的人,判断力就变了——哪里会卡、哪里要人接、哪里根本不值得做,他都知道了。
从我们已经跑通的土增清算开始
土增清算是我们最熟的现场——多年积累、跑通过多期培训班、案例数据样本覆盖 16 省 15000+ 项目。
第一部分就用这个场景做样板:从输入到判断再到输出,现场跑给你看;第二部分带你把同样的方法平移到自己的业务上。
工作坊对所有人都开放,但两种典型动机走两种形态:个人想先摸清楚,参加公开班拼班;单位想先在内部统一认知、再决定要不要做,走单位专场。
手上一年要处理几十次、上百次同类业务;想用智能体把重复性工作接住,把人放在判断上;对项目落地前的判断尤其谨慎。
有真实的业务难点,但还没想清楚先做哪个场景;想先在单位里统一认知,再决定要不要启动。
不从概念讲起,从一个已经跑通的场景讲起。先看土增清算里我们怎么用、怎么筛、怎么管住输出,再把同一套做法搬到你的业务上——看得懂,也做得出来。
用我们已落地的土增清算场景做样板——讲清智能体在这个最熟场景里怎么用、五问筛得过的场景长什么样、资料怎么接、提示词怎么写、输出怎么管。
产出:一份「五问自筛」清单 + 一个能跑通的最小版本
把第一部分的方法平移到你自己的业务上——你带具体业务来(能说出「哪几份文件、哪几列数据」的那种),用五问逐项打分排序,再交叉评审筛出真正能推进的 1-2 个场景。
产出:一份排好序的个人场景机会清单
下面这些场景,如果你的工作里也有类似的,点一下「想做这个」。票数会告诉我们,哪些场景更值得先做。
从施工合同、补充协议、工程结算、发票与测绘资料里提取关键要素,按清算环节做审核要点核对与疑点初筛,输出带证据索引的疑点清单。
按研发项目归集人员工时、直接投入与折旧摊销,判断费用归集口径是否符合政策要求,生成辅助账与备查资料清单。
把审核底稿按报告体例自动组织成章节,保留每个结论的数据来源与政策依据,减少重复排版与人工核对。
把申报表与财务报表、凭证数据做比对,校验税会差异调整项是否完整、优惠事项是否符合条件,标出需要人工确认的异常项。
核对股权原值、转让收入与净资产核定依据,比对申报数据与工商变更信息,识别转让价格明显偏低且无正当理由的情形。
如果你关心的场景没在上面,点这里到下方表单,写下你想做的场景。
去填写我的场景 →投票只为了解大家关注哪些场景,不做其他用途。没有你关心的也没关系——工作坊本来就是把你的那个场景筛出来。
能报出「哪几份文件、哪几列数据」就过;说「各种资料」就不达标。
有政策条文、内部制度或稳定做法就过;全靠经验与「看情况」就不达标。
能画出目标产物的样子、手上有一份历史成稿就过;每次都是新的就不达标。
有复核环节、错了不会直接流到客户或税务机关就过;错了没人知道就不达标。
12 次以上才划算;一年两三次或偶尔发生的不建议单独做。
五问的用法不是打分,是筛人。五个里有三个答不上来,这个场景在有智能体之前就不该讨论——先把它的人工作业流程理清楚,再来谈智能体。
工作坊卖的是交付物,不是课时。通用四件每位学员一份;单位专场再增加两件,每场一份。
账号内已配置完成,学员可当场演示,回家能继续用。
第二天下午交付
12 条提效提示词 + 本人场景的配置说明,文档形式交付。
结课后 3 个工作日
3-5 个场景按可行性排序,明确第一个做哪个、为什么。
第二天下午现场完成
电子证书,写明 12 学时与完成的产出物;是学习经历证明,不作为职业资格效力。
结课后 5 个工作日
按业务域铺开,逐格标注可行性、价值、粗略工作量,可以直接拿给管理层看的那一页。
结课后 5 个工作日
推荐 1-2 个场景,写清范围、周期区间、投入区间,可以直接拿去和团队商量下一步要不要做。
结课后 5 个工作日
第六件是工作坊里最实用的一件——它把每个场景「要继续做下去需要多少钱、多少时间」的估算写进一份正式文档,可以直接拿去和团队对一遍、作为下一步决策的依据。
选哪种不看客户规模,看客户是「个人想弄明白」还是「单位想先统一认知」。
不同单位的个人拼班;泰安固定场地开课
结课后 90 天内签智能体项目合同,可按报名人数抵扣,一个项目最多抵 2 人。
同一单位同一业务线团队;泰安固定场地(不外派上门)
结课后 60 天内签智能体项目合同,可全额抵扣工作坊费用。
两天的成本,是一次项目预算的十分之一;但这两天能帮你省掉的,可能是一个做错方向的半年。
工作坊本身是付费的。结课后启动智能体项目时,工作坊费用可以从项目款里抵扣——诊断成本在工作坊结束时已经收回,对客户来说不是多花一笔,是换个位置花。
公开班
结课后 90 天内签智能体项目合同,按实际报名人数抵扣工作坊费用,一个项目最多抵 2 人。
单位专场
结课后 60 天内签智能体项目合同,全额抵扣工作坊费用,一次性用完。
把边界讲在前面,工作坊才能被正确使用。
能。两天不考技术,只考你能不能把自己的业务说清楚。零基础学员占我们每期的一半以上。
一台能上网的笔记本,和一件你最近反复在做、做得烦的事——工作坊就用它当原型。
能做出一个跑得通的样例。但样例不等于生产系统——真要用起来,还要做数据规范、流程嵌入和复核,那是另一个量级的事。
别人卖两天课,我们卖两天课加一个现场做出来的东西。价格差不多,但你带回家的不是笔记。
建议走单位专场,一场 12 人以内,人齐了才能排出真实的优先级。
每期公开班开课前 15 天截止报名。留下你的信息与业务场景,我们判断这期适不适合你、建议走公开班还是单位专场。
添加课程顾问,说明参加方式与业务场景,我们给一份适配建议。
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备注:智能体共创
两天下来你手里有一份排好序的场景机会清单与若干跑通的智能体——下一步是把场景变成能落地的项目:
回单位统一认知
用工作坊的《场景机会地图》与《智能体项目建议书》和团队商量——工作坊的四件 / 六件产出物原本就为这一步设计。